有溫度的生意人 當社企媒體發聲時代來臨(下)

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當社企媒體發聲時代來臨。(圖/APAC Media Connections提供)

【亞太傳媒連線 線上論壇 24.06.2017】

主題:當社企媒體發聲時代來臨

主講人:范范、誌慶

主持人:老潘laopan

[10問之5]

laopan:接下來我就要延伸提問。誌慶,你在成為「有溫度的生意人」的過程中,做出了什麼樣的關鍵決策?范范同學,你在確保做的東西足夠好這件事上,付出過什麼代價?

范范:哈,太多了,最頻繁的應該是熬夜寫稿吧。不過,現在不只是我一個人寫,還有其他記者,我有時也會自己寫,大部分時間在編輯。一篇稿子從選題會、討論、初次編輯、反復編輯,如果初稿的成色好,可能不超過4小時,如果成色不好,持續幾天都有可能。

誌慶:針對「有溫度的生意人」,做出了什麼樣的關鍵決策?內心的溫度是社會企業家的前提條件,否則通常有更好的職業選擇,正因為有一個浪漫的前提,反而要昇華成精明生意人是不容易的事情,在我的路程中,最大的轉型就是要懂得Say No,我會開始懂得去評估每一個案子並不是「有意義」就可以做,而是要選擇最有意義的前三件,同時要兼顧財務的生存,如果只做公益,我就關門了,如果只做商業,就失去初衷了。

范范:但是BottleDream是一個面對大眾的媒體,所以我們最大的準繩是,不做小圈子才聽得懂、看得懂的東西,一定要做大眾懂得的東西。

誌慶:BottleDream的角色是很重要的,一般社會企業通常人手很緊,也不擅長傳播,沒有餘力去教育消費者支持有理念的公司,所以需要這樣的仲介媒體來向大眾溝通。

laopan:不難感受到,兩位闖將都是有很強的原則意識。

[10問之6]

laopan:這一題我問誌慶,承你上面所說的,就談一談你認為做過的最有意義的前三件事吧!

誌慶:好的,它們分別是:

1.幫助出版業轉型。

2.培養民眾對閱讀的樂趣。

3.培養五十多位說書人,讓推廣閱讀這件事情具備草根力量。

[10問之7]

laopan:這一題請范范回答, 記得我們前些天才聊天聊到詩人白居易,他給老奶奶講詩,老奶奶聽懂了,他才覺得滿意。你成稿後,也會向詩人白居易學習嗎?

范范:一切對內容有幫助的,都要學習,何止白居易,黑居易有好方法也要學,哈!

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BottleDream團隊致力讓有意義的事情有意思。(圖/BottleDream提供)

[10問之8]

laopan:在未來一到三年,你們的目標是什麼?

誌慶:在產品品質上,我認為社會企業要直接跟一般企業實施競爭比較,我會參考做好的業者的做法,不定局限於社會企業的圈子裏,正因為有理想跟特定族群要捍衛,所以在品質上是不可以輸給企業的,否則會被市場淘汰掉,理想也成為幻影,這個過程就像是要浪漫的蘇東坡去變成精明會計師一樣折磨人。

另外談談我很想做,但最後選擇放慢力道的事情:例如偏鄉閱讀教育,我很多次希望前往偏遠鄉村從事閱讀推廣,但沒幾個人的小團體,一旦進入偏鄉服務,好幾天時間就不見了,財務會受很大影響,而且一年能夠去幾次呢?偶而才去的話真的可以改善偏鄉的閱讀環境嗎?

范范:目標的話,探索穩定的產品形態。以及營收增長以幫助團隊成長。

誌慶:認同。還是要回歸商業的本質,才有力量支撐理想性。

[10問之9]

laopan:要實現你們剛剛提過的目標,需要什麼支持呢?

范范:首先是整個團隊要目標非常一致,並且每個人對這個大目標、實現大目標的途徑要很清晰、同步;其次就是試錯。穩定的產品形態是從不斷的mvp和調整中生長出來的。

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王誌慶多年來在台灣推廣閱讀,立志成為「有温度的生意人」。(圖/王誌慶提供)

誌慶:我認為社會企業終究會面對進入正迴圈或負迴圈的分叉點,大約是創業一年左右,有了一些員工,而創業資金已經用了一個段落,不可以再用新創當藉口逃避財務問題的時候 -

進入正迴圈:做出基本成績,讓社會各界初步認可,再運用這些初步認可爭取更多社會資源,例如產品口碑,媒體曝光,政府官員見證等等,再用這些資源去提升知名度,同時要反覆調整產品品質,讓品質跟名氣同步提升,有了錢就聘更多好手加入。

進入負迴圈:員工看不到自己做的事情是否真正的改變社會,同時財務上餓肚子,圖隊裏的好手開始離開,創辦人卻又不願意認輸,或調整做事方式。

范范:非常同意誌慶說的。

誌慶:社會企業初期可以用理念吸引一些好手,但是這些好手是希望改變社會才加入的,如果創辦人不能讓他們知道此刻的付出確實可以改變社會,那這些好手會回去更有收入的商業崗位,或是去尋找下一個更有意義的社會創新組織。

[10問之10]

laopan:我感覺到了兩位嘉賓完美的彼此認同。兩位是否有任何想要互動的環節?我們以此為今天的訪談收尾好嗎?

范范:哈,那麼,請誌慶推薦一個你非常欣賞的臺灣社會企業專案吧,作為選題。

誌慶:分享一個我過去擔任馬英九先生幕僚時安排他去見的一家社會企業,他們叫做「眾社會企業」,主要克服身障者的用餐問題,讓身障者擔任特派員,前往各餐廳用餐,找出適合不同障別用餐的餐廳。

范范:真有默契,其實這個選題我們報導過,當時還和它的創辦人有過很多的交流。在臺北精選了一千家友善餐廳,的確做得非常好!

誌慶:另外,稍早前提到的「稻田裏的餐桌計畫」也很棒,大陸正在大力推行美麗農村計畫。

范范:那麼,到時候請誌慶幫我們搭線做採訪。

誌慶:太好了!這是很棒的兩岸共同文化橋樑。

[10問之後]

laopan:最後,范范,通過上面的對談,我想請你說說,誌慶是一位什麼樣的創業者?誌慶,你會用什麼樣的形容詞來描述你剛才筆談中感知到的范范?

范范:誌慶是個理想主義實幹者!

誌慶:我認為范范是一個明亮飛揚的女孩子,帶著正向的光,同時也懂得實際,能在現實中持續進前,她轉換過職場跑道,但沒轉換過內心跑道,這是很棒的一件事情,我們華人世界快速成長的過程中,都需要這樣的人,特別是高速成長的中國大陸,更是需要這樣的人來扮演不同知識領域之間的轉接對口。

【作者介紹】

作者:亞太傳媒連線

亞太傳媒連線成立於2017年春天,由一群來自兩岸四地及海外以使用華語為主的傳媒人士共同組成,成員包涵目前在各電視臺、平面及網路媒體,以及曾經在媒體工作但轉到各行各業的媒體菁英及趨勢專家、學者等。

我們最大的初衷是透過影響力的集結,倡導共用及共創,並朝整合更多線上及線下資源邁進,以跨界思維,為意見多元、資訊繁雜的當代社會,建立不同群體之間的更多理解以及相互包容,傳播知識,推動正能量。

本文著作權歸作者所有,並已獲授權轉載。

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