有溫度的生意人 當社企媒體發聲時代來臨(上)

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當社企媒體發聲帶來臨。(圖/APAC Media Connections提供)

【亞太傳媒連線 線上論壇 24.06.2017】

主題:當社企媒體發聲時代來臨

主講人:范范、誌慶

主持人:老潘laopan

[10問之1]

laopan:范范,第一次見你是在WorkFace的活動現場,當時你還是學生娃,剛才看了下你的最新簡介,看上去經歷更豐富了,能跟大家說說你自己嗎?

范范:好的,先拋一個不正式版的自我介紹吧!

18歲之後走了非常規路線:本科念哲學專業,中途跑去非洲做志願者,研究生在香港念社會工作,畢業後在一家國際NGO幫助難民和移民。學生時代就加入BottleDream,幾年後入夥創業——這感覺,像是嫁給了愛情,哈。

BottleDream是一家社會創新企業,目前我在BottleDream負責內容,主要表現在公眾號、微博、官網等管道的內容和運營。

laopan:誌慶,在看到你的經歷說明的時候,知道你對臺灣社會企業有很多的貢獻,想聽聽你對自己的介紹呢!

誌慶:亞太傳媒連線朋友大家好!我是來自臺灣的王誌慶Terry,和社會企業的緣分是來自於三年多前從事公共事務工作時,看到有臺灣宜蘭縣的農村子弟,發起了「稻田裏的餐桌計畫」活動,希望將農業升級成為觀光服務業,讓人口流失的老化農村產生商機。

他們讓都市的人們,前往農村,做大地藝術以及摘取食材,再由大廚現場料理,在田裏頭吃飯,讓農民們改變了收入,也有些年輕人願意回到家鄉工作,發揚鄉村的特色。這件事讓我受到很深的感動,後來在臺灣的政黨及政府工作時,都努力替社會企業爭取曝光及政府的支持,結果現在自己也跑去成為一個推廣教育的社會企業家。

[10問之2]

laopan:可以比較具體地介紹一下你們所從事的社會企業,服務的是什麼樣的人,啟發什麼樣的信念,主要市場在哪裡嗎?

范范:BottleDream最初是一個媒體網站,專門報導創變者(changemaker)的故事,這些年輕人用非常有創意的方式介入某個社會問題。我們很希望這些故事傳達一個核心理念:讓有意義的事情有意思。

比如有一個滑板少年,為了讓中東的女生打破性別對他們的限制,以及不能受參與教育的情況,開始在中東教當地的孩子滑板,把滑板變成教育的一種管道。

再比如智利有個男生,他覺得社會對於性別有很大的偏見,比如男生不能做一些看上去「很女性化」的事情,而女生也不能活得很爺們。為了打破這樣的性別偏見,他發起了「一群男人在廣場上織毛衣」的行動,並且把這種行動延續到很多地方。這些都是在用一種很酷、很好玩的方式,介入一個社會問題。

誌慶:我先前參與創立的「為你而讀」,是先行智庫旗下的閱讀推廣品牌,是通過自律聯盟認證的社會企業,以建構人們終生學習習慣及振興出版為志業。算一算,我們已經舉行超過160次閱讀說書活動,而且運用線上行銷帶動線下的實體參與,與臺灣五十家知名產官學機構為合作夥伴。服務有兩個面向的族群:

第一個面向:作家和出版業者。出版業雖然是一個營收下滑的產業,但是書本是傳遞人類知識的主要載體,其實出版業的蕭條會是社會的損失,所以我們透過新媒體及實體社群來協助出版業接觸更多受眾,目前臺灣前幾大的出版業者都和我們有合作。

第二個面向:25-35歲的青年族群。除了閱讀習慣的推廣,團隊和政府單位一起推動城市閱讀文化。

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BottleDream團隊致力讓有意義的事情有意思。(圖/BottleDream提供)

[10問之3]

laopan:接下來,我要一次系列性拋出三個問題,請接招囉!

在你們兩位各自身處的社會形態裏:

1. 什麼是大家所理解的社會企業?

2. 一般感興趣在社會企業工作的是男生多還是女生多?

3. 以社會企業的名義,這種特殊性對開展服務和業務有幫助嗎?

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BottleDream共同創始人范范,走入社企媒體的過程很戲劇性,但一切都是隨著自己的心。(圖/BottleDream提供)

范范:哈,我先回答第二個問題:女生。

誌慶:我也先回答第二個問題:女生,哈!

誌慶:臺灣的社會企業其實還沒有明確的定義,主要透過一個有公信力的自律聯盟做認證,但原則上我們會明確陳述營業專案是怎麼改變社會的,以農業為例,雖然賣菜的超市也是在提供農民收入,但不叫社會企業,有更深層次的去發掘農村發展問題及公平貿易問題的企業,才能稱作社會企業。

另外,在臺灣用社會企業的名義發展業務,其實好壞參半,因為有些社會企業的商品還不成熟,或是重視天然,不做人工調味,所以在品質,口感跟成本上還有進步空間,雖然有很感人的企業故事,但有時會讓消費者產生社會企業的東西挺貴又不一定好用的形象,所以臺灣成熟的社會企業,例如生態綠咖啡及綠藤生機(做保養品),其實都是回到產品本質的提升上。

范范:在大陸,大家對社會企業的認知不高,沒有法律法規界定什麼是社會企業,在註冊組織的類別裏,也沒有社會企業這一項,只有「民間非盈利機構」和「商業機構」這兩項。

BottleDream無論是對合作夥伴還是我們的讀者,從來不說自己是社會企業,我們會說自己是一家商業公司,偶爾會定性:社會創新企業。可能對大陸的普通民眾來說,社會企業是那種用商業的方式做好事的公司吧。所以當別人說我們是社會企業的時候,我們也是欣然接受的!

BottleDream目前的業務分成兩個大塊:原生內容、商業專案。原生內容其實就是做媒體,寫文章、做視頻等等。屬性並不會影響讀者對你的觀感,他只會判斷你的內容是不是好,因為不管是什麼類型的企業,都要面對一個相同的市場競爭。

商業專案中,我們面對合作夥伴的時候,我也沒有感知到我們的屬性對商業夥伴有什麼太大的影響,對方看中的是我們的創意、點子、專案落地的執行力、如何把他的商業訴求和公益以一種非常有創造力的方式相結合。他要的是結果。

當然了,因為我們在做社會創新這個領域,有些夥伴會很好奇,很想在這個領域探索更多新形態的內容,因為好內容是稀缺。但是大前提還是,你做的東西足夠好。

誌慶:我也同意范范,應該放寬定義,談社會創新。

laopan:誌慶也是新創業不久對嗎?

誌慶:一年六個月。

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王誌慶多年來在台灣推廣閱讀,立志成為「有温度的生意人」。(圖/王誌慶提供)

[10問之4]

laopan:那個,接下來就要請兩位分享一下,你們各自選擇當前這條道路的心路,在創業之前,發生了什麼,經歷了什麼,把自己吸引到這樣的道路面前,又是如何做出決定的。

誌慶:談創業心境,一開始在政府工作時,還挺羡慕社會企業可以直接有效做出一些改變,但真正創業的心境是很複雜的,帶著莫名的憧憬而遞出辭呈,帶著雀躍的心情迎接開公司後來自各界的演講邀約,然後跟許多大人物簡報。

但過了一段時間後,財務報表會很客觀地告訴你什麼叫商業市場的本質,最後自己會懂得取捨,知道每一個選擇都有機會成本,有些人在這個階段會放棄,有些人在這個階段會執著於過往的名氣不願認輸,有些人會昇華成為一個有溫度的生意人(溫柔堅強)。

范范:創業之前我是香港註冊社工,專注在移民和難民的領域,在一家國際NGO幫助跨境學童和家庭。但是同時我已經用業餘時間在幫BottleDream寫稿和採訪。

當時BottleDream的主編衷聲(一個長得很想陳妍希的大美女!)辭掉了北京的工作,想回廣州全職創業做BottleDream,她邀請我一起。我當時一方面很想回廣州和男朋友團聚(害羞臉),一方面也覺得香港的工作雖然有意義,但是還是比較傳統,而我喜歡那種非常有創意的工作,於是多種因素的考量,我就回廣州創業了。

我和誌慶不太一樣,其實我雖然創業,但是並沒有轉型。因為從在香港念研究生開始,我就在念社會工作(social work),畢業後也在做社工,一直都是以「幫助別人」作為職業。而社會創新領域還是在解決社會問題,只是我的角色發生了變化,從一個直接幫助別人的一線社工,變成了報導這些changemaker的「媒體人」。

【作者介紹】

作者:亞太傳媒連線

亞太傳媒連線成立於2017年春天,由一群來自兩岸四地及海外以使用華語為主的傳媒人士共同組成,成員包涵目前在各電視臺、平面及網路媒體,以及曾經在媒體工作但轉到各行各業的媒體菁英及趨勢專家、學者等。

我們最大的初衷是透過影響力的集結,倡導共用及共創,並朝整合更多線上及線下資源邁進,以跨界思維,為意見多元、資訊繁雜的當代社會,建立不同群體之間的更多理解以及相互包容,傳播知識,推動正能量。

本文著作權歸作者所有,並已獲授權轉載。

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