年度規劃要注意的五個重點

幫輔導的企業做年度提案規劃建議時,常碰到業者哀嚎過去的經驗不夠用,或許是因為不景氣和政府政策改變,導致經營變數增加,也使得品牌在發展時更需要將短、中、長期的策略,有通盤檢討的必要。

企業與品牌在發展策略時,必須考量一致性和創新性,通常每逢重要節慶、主力新品推出、甚至開店發展,都必須先檢視過去曾經發生的事件及效益,避免錯誤重蹈覆徹,但若是成功的經驗則可在此調整後精益求精。

品牌在走,行銷的基本行情要有。老編自己過去常做年度規劃,也協助企業發展與規劃,雖然業種業態不同,但苦惱的腦闆和專業經理人們,內心的哀嚎聲都一樣,在這邊分享年度規劃要注意的五個重點。

1。「先年度、在切割」:很多時候要先決定年度大的目標方向,再來分隔每個獨立的檔期活動和行銷計畫才能一致。

2。「先策略、再工具」:工具的應用在於達成任務,但沒有清楚且正確的策略,只會白忙一場。

3。「要寬度、顧深度」:年度計劃重點在全面性,各個獨立行銷專案都應該另案撰寫企劃書,所以不要過度在意枝微末節。

4。「有主觀、更客觀」:決策者要有下決定的魄力,決定中心方向後就要用更多客觀的角度和資料來佐證與調整。

5。「有原則、更靈」:年度計劃完成後就要照著規劃執行,縱然會因環境與競爭者而有所微調,但當不影響起始策略與達成績效時,都可接受。

以小博大縱然偶有佳作,但品牌的發展與經營不是單一的行銷活動或產品推出可解決,能撐住場面才能站住市場,走的遠才是王道。有時短期或單次的成功,必須要能再次被檢視,而事先規劃的年度方向也可以適時的調整,才能達到策略的目標與效益。

年度規劃,企劃,創新,策略目標,重點
作者王福闓。

【作者介紹】

作者:王福闓

現職:凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問、

中華整合行銷傳播協會 理事長

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關鍵字: 年度規劃企劃創新策略目標重點
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