經典賽前進新世紀 未見團隊 僅餘夢幻

物聯網,黃逸華,人工智慧
史上輸最慘世界棒球經典賽,中華隊7日首戰以色列,7局上以色列打擊者短打偷點。(圖/中時電子報)

烏龍事件向來不少,最近似乎特別多。就像是經典賽裏那次活生生的三壘屠殺事件,三個人衝過來搶着撿球,好不容易趕上了,回身妙傳一壘,「誰在一壘?」「誰都不在一壘!」,對手馬上反應過來,繼續向前衝鋒,一路高歌前進。當下很難說清楚是誰的錯,更可能的是,長期以來在策略、訓練和組成上都有根本性的盲點。而,新創圈對亞洲矽谷大聯盟國家黃金代表隊的看法也差不多如此。

物聯網確實將全面性地改變世界風貌,但真正的動力不是構成物聯網的那顆小小傳感器,更不是冰箱自動下單買雞蛋,而是計算力和知識的解放。才幾年之前,大數據與機器學習只能在Google、IBM或是微軟的實驗室裏看到,現在,瀏覽器一開,各種文章教人百行程式寫出人工智能,如果還有興趣,還會找到《手把手教你一個月自建alphaGo》。

每個人都可以接觸到運算力和相應的知識,這纔是改變世界的根本動力,而不是掛起一張看板宣稱百億投資物聯網發展,其實是把全產業營業額都算進來還加五倍十倍的偉大「算法」。

錯估比賽和對手進行的方向,急吼吼地讓所有人都去撿球,這不是什麼戰略,更談不到什麼方向,而方向正是科技創新創業的存活關鍵。

物聯網的本質就是聚沙成塔,把讓每個微小節點的實體計算力整合起來,經過種種轉換,甚至運用人工智慧化繁爲簡,最後讓人類在抽象層次做出決定。這個過程已經很清楚地描述了整個分工體系:電路、算法、決策。目前爲止,決策還是人的絕對領域,剩下兩個選項,作爲創業創新者的你,會選擇拼口袋勝過拼腦力,但容易被取代、只管成本價格的代工模式,還是選擇拼腦力不拼口袋的創新模式?

祖克伯、馬雲、馬斯克、賈伯斯、雷軍,甚至幾十年前的比爾蓋茲在,都堅定地選擇後者。更不用談「開源」、「分散」這兩個物聯網時代關鍵字已經全面性地扭轉了遊戲規則。在體力競賽中,一隻大象一定勝過一隻螞蟻,但在腦力競賽中,一羣大象未必敵得過一羣螞蟻。

物聯網不是只有傳數據、買雞蛋、開燈關冷氣,這些做法最多只能稱得上應用層次的改進,事實上,應用層的戰鬥才更是兇險萬分,因爲,任何一家願意發展更加貼心、新穎應用的公司都是潛在的競爭者,等待機會隨時要跳出來爭奪極其有限的消費者。這些刺客、殺手就藏在這羣看似微小軟弱的創新創業者之中,而商業模式創新、技術創新就是他們手裏的匕首,加上大數據與算法,更是劍氣逼人,潛身屏息,靜靜等待機會,一擊放倒這些「重量級」選手。優步(臺灣不算)、臉書、微信都是。

話說到底,運算力、跨界知識、商業模式、行爲研究、機器學習共同構成了物聯網時代的基礎語彙,在進入門檻這麼低的時刻,決定成敗的因素不是資本額多少,而是想像力的規模。新創事業無所憑恃,只能在腦力上下功夫,找不出創新模式、關鍵技術,就是一個死字,不創新就得死。而這些不新無所謂、只要股價不掉,我身安在的「重量級選手」,又有多少力氣放在商業模式的研究、先進技術的突破?想靠一支老賣年糕的笨重隊伍打贏世界級比賽,我們又會看到什麼荒謬場面?最後能不能突進全球規模的物聯網時代?答案在風中飄蕩,結果不言可喻。

話說回來,這些其實都是我們創新者的問題,都是我們愚蠢淺薄,不理解這個決定有多麼高瞻遠矚,看不懂創新只是個宣傳口號。如果真有那麼一點點機會成功了,我們不都沾光?如果沒成功,也不過就是衆多烏龍事件之一而已,不會有人記得。所以,這一切都是幻覺,嚇不倒臺灣人的,包括那顆輕巧飛過一壘直入無人之境的棒球。

物聯網,黃逸華,人工智慧
作者黃逸華。

【作者介紹】

作者:黃逸華。創新圈觀察者。

現職:工業大數據新創公司負責人。

經歷:曾任外商公司中國區總經理、電電公會能源管理服務委員會理事、上海綠色建築協會理事、國際半導體設備協會(SEMI)綠色製程委員會委員、重慶市經信委能源研究會理事、江蘇省昆山市能源網首席顧問。

關鍵字: 物聯網黃逸華人工智慧
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